CreateBrand : Реклама креатив слоган бренд
Вход для пользователей:
Регистрация
Главная  »  Семинары  »  Управление персоналом  »  Анализ и принятие управленческих решений   Добавить в избранное | Сделать стартовой
Новости
Библиотека
Интервью
Авторы
Семинары
Тендеры
Смотри
Юмор
О проекте
Реклама на сайте
Партнерство
семинары
7-8 апрель
Переговоры с торговыми сетями

15-16 июнь
Создание и развитие дилерской/дистрибуторской сети

24-25 март
Управление переговорами: от подготовки до успешного завершения

19-20 май
Дистанционное управление сотрудниками

Календарь | Добавить
Поиск по сайту:
расширенный
искать
голосование
Эффективна ли негативная реклама (скандалы, слухи, сплетни)?
Нет, она только вредит бренду
Все зависит от содержания самих сплетен
Да, негативная реклама увеличивает количество ЗНАЮЩИХ о продукте
Да, некоторые бренды сознательно идут на скандал с целью саморекламы
Все зависит от страны и ее менталитета
Нет, большинство людей воспринимают лишь позитив
Да, многим надоела навязчивая позитивная реклама, им интересна ИНАЯ подача рекламы
Негативная реклама эффективна только при пиаре личности

голосовать
результаты
смотри
Реклама Superscope Aircommand CB Radio (Суперкопи Аиркомманд КБ Радио)

Покупка сайтов

Покупка сайтов. Где и как удачно продать сайт?

подробнее
Семинары

Анализ и принятие управленческих решений

Дата проведения: 23-24 апрель 2019 г.
Ведущие: Заварницын Алексей Владимирович
Организатор: Эффект-Консалтинг
Стоимость: 27700 руб.

Цели тренинга:
Повысить эффективность управления компанией за счет принятия «правильных» управленческих решений на всех уровнях менеджмента.

Тренинг ориентирован на собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей среднего уровня и специалистов, которым необходимо вырабатывать и принимать важные управленческие решения.

Программа тренинга:

1. Влияние ситуации неопределенности на принятие решения
- Понятие неопределенности и её виды
- Позитивные и негативные реакции человека на ситуации «неопределенности»
- Влияние личностных особенностей на принятие решений

2. Алгоритм принятия решения
- Сущность и виды управленческих решений
- Методы принятия управленческих решений
- Оценка решения методом Р-РС
- Алгоритм принятия эффективных решений

3. Изучение ситуации: структурирование информации для анализа
- Особенности бизнес-подхода к работе с информацией
- Принципы структурирования информации
- Возможные форматы результата и их эффективность:
= раф-схемы
= Таблицы
= Mind-map
= Диаграммы

4. Изучение ситуации: инструменты системного подхода к выявлению проблем
- Диаграмма Ишикавы
- Метод 5-ть почему?
- SWOT-анализ

5. Генерация идей и принятие решения
- Метод мозгового штурма
- Оценка решения по критериям

6. Управление рисками
- Виды рисков
- Карта оценки рисков
- Способы реагирования на ситуацию риска
- Принятие решений на основе карты оценки рисков

7. Коммуникативные стили: как убедить в своем решении?
- Типы людей по отношению к принятию решений
- Сильные и слабые стороны различных типов
- Способы влияния на различные типы

8. Планирование и внедрение УР
- Этапы планирования
- Определение и постановка целей
- Cогласование целей, как сделать сотрудника частью принимаемого решения

По Вашему запросу мы направим подробную программу тренинга, а также полные условия участия.

 Заполнить заявку на посещение 

Все права защищены
© 2004, CreateBrand.ru

Проект компании Rezonans.Ru

Добавить новость | Добавить семинар | Добавить тендер | Услуги | Реклама на сайте

Новости | Семинары | Смотри | Юмор | Библиотека | Интервью | Тендеры | Голосование | Авторы | О проекте | Партнеры | Услуги

Рейтинг@Mail.ru