CreateBrand : Реклама креатив слоган бренд
Вход для пользователей:
Регистрация
Главная  »  Новости  »  Новости рекламы  »  Ричард Тикнер, "Эйч-эс-би-си Банк": Мы хотим хорошо делать по крайней мере одно дело   Добавить в избранное | Сделать стартовой
Новости
Библиотека
Интервью
Авторы
Семинары
Тендеры
Смотри
Юмор
О проекте
Реклама на сайте
Партнерство
семинары
26-27 июнь
Разработка эффективной системы оплаты труда на основе грейдов и KPI

18-19 июнь
Управление подчиненными: навыки современного руководителя

19-20 апрель
Интервью с кандидатом: практикум для менеджера по персоналу

26-27 июнь
Модель компетенций: практика разработки и использования

Календарь | Добавить
Поиск по сайту:
расширенный
искать
голосование
Эффективна ли негативная реклама (скандалы, слухи, сплетни)?
Нет, она только вредит бренду
Все зависит от содержания самих сплетен
Да, негативная реклама увеличивает количество ЗНАЮЩИХ о продукте
Да, некоторые бренды сознательно идут на скандал с целью саморекламы
Все зависит от страны и ее менталитета
Нет, большинство людей воспринимают лишь позитив
Да, многим надоела навязчивая позитивная реклама, им интересна ИНАЯ подача рекламы
Негативная реклама эффективна только при пиаре личности

голосовать
результаты
смотри
Реклама 42 bellow vodka (42 беллоу водка)

Покупка сайтов

Покупка сайтов. Где и как удачно продать сайт?

подробнее
Новости

Ричард Тикнер, "Эйч-эс-би-си Банк": Мы хотим хорошо делать по крайней мере одно дело

Источник: http://www.vedomosti.ru/
Дата: 08.10.2003
Печатная версия новости

Британский банк HSBC активно работает по всему миру, предоставляя широкий спектр финансовых услуг, причем значительная доля его бизнеса приходится на розничный банкинг. В России крупнейший банк Великобритании пока не очень заметен: по данным ЦЭА "Интерфакс" на 1 июля 2003 г. , российская "дочка" HSBC занимает 150-е место по активам и 132-е - по собственному капиталу и в отличие от ряда других иностранных банков розничным бизнесом пока не занялась. Но председатель правления "Эйч-эс-би-си Банка (РР) " Ричард Тикнер не согласен с тем, что банк ведет себя пассивно. Во-первых, он пока выбрал для себя одну нишу - корпоративные и инвестиционно-банковские услуги - и намерен хорошо делать одно дело. А во-вторых, по словам Тикнера, HSBC в России надолго и у него еще масса времени для принятия решений о диверсификации бизнеса в нашей стране.

- Слоган HSBC - The world's local bank ( "Местный банк для всего мира"). В России об HSBC так сказать пока нельзя. Как вы намерены сделать HSBC "местным" банком для российских клиентов?

- Мы уже работаем с большим числом российских клиентов. Нельзя сказать, что мы не работаем с российскими клиентами, просто мы прежде всего сотрудничаем с компаниями. И для них мы уже стали "местным" банком. Но мы здесь достаточно недавно, мы пришли после кризиса и, я согласен, еще не достигли конечной цели - стать по-настоящему "местным" банком в России. Как этого добиться? Пока что мы в значительной мере изучаем ситуацию, изучаем клиентов. На данный момент у нас нет конкретного плана заниматься чем-либо помимо того, чем мы занимаемся сейчас. А сейчас мы работаем прежде всего с крупными корпоративными клиентами. Когда-нибудь мы займемся чем-то еще, мы хотим расширять наш бизнес в России - но не сейчас.

- То есть вы не собираетесь открывать розничный бизнес?

- Когда-нибудь мы это сделаем, но сейчас таких планов нет. Мы сюда пришли надолго. Поэтому не имеет значения, будем ли мы что-то делать в этом году или в следующем, - это не так важно. Сейчас мы очень активно развиваем работу с корпоративными клиентами.

- Как вы боретесь за клиентов? Агрессивно переманиваете их у других западных банков или считаете, что в России достаточно клиентов, готовых покупать услуги у крупных иностранных банков?

- В России есть очень крупные и [просто] крупные компании, которые и сейчас, и в будущем способны оценить то, что может им дать HSBC. А HSBC может дать очень многое. Мы - вторая по величине финансовая компания мира, мы работаем в 79 странах, мы представлены во всех основных регионах: в Америке, Европе, на Ближнем Востоке, в Африке, Азии. Поэтому наши услуги, я полагаю, в наибольшей степени интересны крупным компаниям, имеющим международные амбиции, либо крупным экспортерам и импортерам. И на данном этапе большинство наших клиентов - это как раз такие компании. Тем не менее мы расширяем наше сотрудничество с компаниями, ведущими бизнес исключительно в России, и здесь мы готовы к тесным партнерским отношениям. Мы стараемся строить отношения на долгосрочной основе, а не искать выгоды от сиюминутных сделок.

- А среди ваших клиентов есть западные компании, заинтересованные в развитии своего бизнеса в России?

- Да, есть. И это еще один аспект нашей работы в России - привлечь внимание к ней наших клиентов в других странах.

- Сколько человек сейчас работает в московском офисе HSBC?

- 65.

- Как вы оцениваете ситуацию на российском фондовом рынке?

- Я думаю, сейчас на рынке непростая пора. Можно говорить, что до сих пор акции росли потому, что были дешевы, если оценивать их по международным стандартам. Сейчас рынок вышел на тот уровень, когда цена должна поддерживаться за счет [корпоративного и экономического] роста. Можно ли считать, что подъем котировок обусловлен развитием российской экономики, а не дешевизной активов? С фундаментальной точки зрения [развитие экономики] оправдывает рост рынка, но без новых стимулов с этой стороны у роста есть некоторые ограничения, потому что российские активы уже не так дешевы, как раньше. В последние несколько лет рынок демонстрировал хорошую динамику, и он будет продолжать расти, но, я думаю, с нынешнего уровня это будет другое качество роста.

- Каковы достоинства и недостатки российского фондового рынка?

- Привлекательные черты рынка - это области роста: экономика и компании в России растут быстрее, чем во многих других регионах мира. Структурная слабость рынка заключается в отсутствии выбора и снижении ликвидности. Стратегические инвесторы скупают акции, количество акций в свободном обращении сокращается. И хотелось бы видеть, как на рынок приходят компании из других секторов, прежде всего потребительского (ритейлоры и др. ) , потому что это области быстрого роста, и выход на рынок таких компаний сделал бы его гораздо более интересным. Сейчас на нем, с одной стороны, доминируют сырьевые и энергетические компании, а с другой - сокращается количество акций в обращении. Рынку нужно решать структурные проблемы.

- Что вы думаете о системе регулирования финансового сектора? Способствует ли она его развитию или мешает?

- Я думаю, главный регулятор, Центральный банк, движется в правильном направлении: уделяет больше внимания сущности регулирующих норм и меньше заботится о соблюдении [финансовыми институтами] каждой мелочи. ЦБ оценивает сущностные риски, а не риск несоблюдения буквы регулирующих норм. Многие заявления ЦБ о том, как он намеревается регулировать сектор, просто великолепны, рациональны, логичны, и их можно только поддерживать. Вопрос только в том, будут ли эти намерения воплощены в жизнь, в том, как ЦБ реализует свою стратегию. Хотелось бы, чтобы ЦБ реализовал ее и чтобы это делалось быстрее, чем сейчас.

- Как вы оцениваете российский финансовый сектор и процесс его развития?

- Очевидно, что и банковский сектор, и сектор ценных бумаг все еще требуют значительных изменений в самых различных областях. Финансовая система еще не стала прочной, устоявшейся. Я уверен, что мы станем свидетелями масштабной консолидации и через пять лет ситуация будет сильно отличаться от сегодняшней - с точки зрения того, кто является основными игроками, какова их роль в финансовой системе и т. д. Финансовый сектор ждут значительные изменения - может быть, не в ближайшие два года, но в ближайшие пять лет. Мы увидим рост некоторых местных банков, изменения в секторе банков среднего размера. Я думаю, что в России вполне могут работать множество мелких, специализированных банков, особенно в регионах; и ей нужно шесть, может быть, 10 национальных банков. Но сегодня средние банки в основном расположены в Москве; поэтому, я полагаю, в этом секторе будет значительная консолидация. Может быть, будут слияния и между крупными банками. Разделение на коммерческие и инвестиционные банки станет менее четким. Некоторые коммерческие банки, становясь крупнее и крупнее, займутся инвестиционно-банковским бизнесом, как это мы видели в других странах.

- Будут ли эти изменения связаны с приходом иностранных банков и если да, то в какой степени?

- Многое зависит от регулирующих норм и отношения властей к иностранным банкам. В Чехии и Польше, например, доминируют иностранные финансовые институты. Я сомневаюсь, что такое возможно в России - по политическим причинам. Я думаю, Россия захочет видеть у себя сильные отечественные финансовые институты. В целом роль иностранных финансовых институтов в России будет возрастать, но они не займут доминирующего положения. Впрочем, я оцениваю ситуацию, исходя из пятилетней, а не 25-летней перспективы. А там - кто знает, что произойдет?

- Насколько активно вы сейчас работаете на российском фондовом рынке?

- Очень активно. Здесь, в Москве, у нас два фондовых аналитика, работающих на наше лондонское отделение. Мы покупаем и продаем российские акции для наших клиентов в разных странах мира.

- Вы будете расширять этот бизнес?

- Я сомневаюсь, что мы откроем местное брокерское подразделение, хотя "никогда не говори "никогда". Но сейчас у нас нет таких планов. Мы расширяем нашу международную клиентскую базу, существенно увеличивая число клиентов, для которых мы проводим операции с российскими акциями. Прежде чем расширять наш аналитический отдел, хотелось бы увидеть новые акции. Снижение ликвидности [на фондовом рынке] и небольшое число эмитентов сдерживают расширение нашего бизнеса. Я думаю, российские компании будут выводить свои акции на рынок, причем некоторые будут размещать их сразу на зарубежных биржах, а не на российских. Так поступил "Вимм-Билль-Данн". Это будут компании наиболее перспективных секторов, таких как потребительский, а не сырьевых. Я не говорю, что нефтяные компании потеряют свою значимость, но новые секторы будут наиболее перспективны.

- В России набирает ход пенсионная реформа. Вы будете в ней участвовать?

- Мы тщательно проанализировали ситуацию и решили, что подождем, пока процесс наберет ход. Некоторые утверждают, что участвовать [в пенсионной реформе] нужно с самого начала. Мы же смотрим на это по-другому: пусть ситуация на рынке стабилизируется, и тогда мы заново проанализируем нашу позицию.

- Насколько я понимаю, во всех областях своей деятельности вы предпочитаете не торопиться.

- Нет, я бы так не сказал. Мы очень активно действуем и наращиваем свое присутствие в секторе корпоративных и инвестиционно-банковских услуг. Мы не считаем, что в долгосрочной перспективе наша деятельность в России будет ограничена этими секторами. Поэтому мы анализируем и другие возможности, но решения принимаем, исходя из долгосрочной перспективы. Мы считаем, что нам совсем не обязательно быть первыми в некоторых областях. Мы начнем действовать, когда посчитаем, что это необходимо. В России мы можем заниматься очень многим. Сейчас мы выбрали одну область - корпоративные и инвестиционно-банковские услуги, здесь мы активно работаем и быстро наращиваем свой бизнес. Мы сейчас увеличиваем наш штат на 50% , к концу года у нас будут работать 70 - 75 человек. Два года назад у нас было 40 сотрудников. Мы выделили дополнительные средства на Россию, увеличили в этом году капитал. Поэтому было бы неправильно считать нас пассивным наблюдателем. Нет, мы являемся активным участником, и наш бизнес в России растет очень быстро.

Одна из областей, в которых мы хотим активно работать, - приток капитала с Запада: средства могут идти на фондовый рынок, на рынок облигаций, это могут быть кредиты. России требуются огромные объемы финансирования. У нас есть капитал, опыт, мы можем распределять эти приходящие из-за границы средства, организовывать работу по финансированию. Роль, которую мы играем в России, очень важна. Отсюда мы уже будем выходить в новые секторы. Но мы в России достаточно недавно и хотим хорошо делать по крайней мере одно дело.

- Не собираетесь ли вы купить российский банк?

- Может быть. А может быть, и нет. Это зависит от того, как будет развиваться ситуация. Если появится благоприятная возможность, если это будет иметь смысл, мы купим местный банк, как делали это во многих других странах.

БИОГРАФИЯ.

Ричард Тикнер родился в 1951 г. в г. Бекенхэме (Великобритания) , закончил Ланкастерский университет по специальности "экономика". В 1973 г. пришел в лондонскую финансовую компанию Samuel Montagu (сейчас входит в группу HSBC) , в 1983 г. был назначен директором. В 1992 г. стал начальником отдела рынков капитала HSBC. Через четыре года возглавил операции банка на рынке производных инструментов, а в 1998 г. создал Группу новых рынков. В 2001 г. назначен председателем правления "Эйч-эс-би-си Банка (РР) " и страновым менеджером по России.

О КОМПАНИИ.

Hongkong and Shanghai Banking Corporation, впоследствии превратившийся в один из крупнейших банков мира HSBC Group, был основан в 1865 г. в Гонконге для финансирования торговли между Китаем и Европой. По данным журнала The Banker, сейчас HSBC занимает 3-е место в мире по капиталу ($38,95 млрд) и 7-е по активам ($759,25 млрд). Имеет 9500 офисов в 79 странах, штаб-квартира - в Лондоне. Предоставляет широкий спектр услуг: розничные финансовые, коммерческие банковские, корпоративные, инвестиционно-банковские и брокерские, частные банковские услуги и др. Активы российского "Эйч-эс-би-си Банка (РР) " составляют, по данным ЦЭА "Интерфакс" на 1 июля 2003 г. , 3,47 млрд руб. , собственный капитал - 758,8 млн руб. (прирост за первое полугодие составил 3,5% и 137,2% соответственно).

Михаил Оверченко

Новости агенств | Новости рекламы | Мировые новости

Есть желание обсудить эту новость с посетителями сайта CreateBrand? Напишите комментарий к этой новости!

»

Добавление комментария

Ваше имя (Ник)*
Ваш e-mail*
Комментарий

Введите цифры с изображения*

А также читайте


Все права защищены
© 2004, CreateBrand.ru

Проект компании Rezonans.Ru

Добавить новость | Добавить семинар | Добавить тендер | Услуги | Реклама на сайте

Новости | Семинары | Смотри | Юмор | Библиотека | Интервью | Тендеры | Голосование | Авторы | О проекте | Партнеры | Услуги

Рейтинг@Mail.ru